人力资源管理数字化如何助力集团数字化转型？如何通过数字化技术构建和谐员工关系？9月15日，6766澳门2022年度9月人力资源管理工作交流分享活动在狮山广场公司举行，以“HR数字化·赋能员工 激活组织”为主题，来自集团人力资源工作条线的30余名代表开展经验分享和交流研讨，着力理清脉络、探寻路径，提升资源整金年会度和人力资源管理工作质效，助推集团数字化转型工作。

      活动现场，狮山广场公司从人才招聘、企业文化建设等方面开展了交流，并分享了对书籍《HR+数字化 人力资源管理认知升级与系统创新 》的学习体会。各小组围绕数字化时代人力资源管理模式的转型、数字化时代人才培养和梯队建设等主题进行了研讨分享。

      狮山广场公司总经理奚继军在致辞中表示，公司着力为人才成长培育良好的环境、提供广阔的舞台，深耕工程和设计条线的项目经理负责制，突出员工全过程管控能力塑造，力争通过工作模式的创新，培养一批熟悉全流程、一岗多能的“多面手”，构建一支业务能力精湛、敢于攻坚克难的管理团队。“在数字化浪潮下，公司加强智慧工地、BIM技术应用力度，实现风险的提前预控，助推项目建设效率再提升；创新性地打造狮山文化广场智慧运管平台，实现了从数字建造到数字运维的建筑全生命周期数字化管理。”

      通过前期的学习研究和现场研讨，参会人员对数字化发展有了更深层次的理解。自来水公司办公室的孙平认为，数字化时代的到来，加速催化了组织与员工、领导者与员工、员工与员工之间的“破壁”融合，通过数字化技术构建和谐员工关系，让职场成为企业和个人向往的“共生体”，是人力资源管理的重点课题，我们将持续思考和探索。苏新服务公司人力资源部的陶广庆认为，人力资源管理的使命是不断寻找企业发展的内在驱动引擎，是企业转型的排头兵，数据化可以让HR更好的读懂自己、读懂团队、读懂组织，让工作更高效，让决策更精准。

      6766澳门人力资源部主任周艳在总结发言中指出，在外部数字化普及和内部高质量发展需求的双重压力下，深耕人力资源数字化转型与智慧化发展是必然选择。“我们将通过人力资源数字化进程，助推管理制度流程的不断优化，实现数字化转型与制度流程优化的‘双轮驱动’。”对于集团人力资源数字化工作，她强调，要拥抱数字化，杜绝“三不”思想；要精通数字化，不做“马背上的步兵”；要探索数字化，上好发展“必修课”。

      当前，苏州正大力推进数字经济时代产业创新集群建设，坚持数字经济、数字社会、数字政府一体建设、协同发展，大力推动数字苏州建设。6766澳门积极布局国企数字化转型相关工作，完成了编制集团数字化转型整体方案、成立数字化办公室、组建首席数字官（CDO）团队、启动SND Cloud系统建设等一系列举措，争当区属国企数字化转型的拓荒者和先行军。